飞书前阵子很火，有个公众号写了篇文章《留给飞书的时间不多了》，说飞书8000名员工，比企微+钉钉都多，以及一年花费100亿，但获得的只有很少的大客户，以及低于钉钉、企微一个数量级的日活。
今天咱们用产品视角，聊聊四个部分：
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如何使用飞书提高个人效率 -
从里面体现了飞书产品思路 -
以及由此导致的商业劣势 -
为什么WPS能赚钱，飞书不行？
看完你就会了解，这里面是有非常清晰的一根主线的，也就是飞书的Slogan：先进企业用飞书！
01 使用飞书提效
我们都是知识工作者，靠脑子吃饭，提高工作效率，沉淀属于自己知识库，能力的不断提高，实质是知识和经验的不断累积。
所以，提高效率很有价值，作为飞书重度用户的黄叔，在之前的视频里有和大家说过如何用飞书来积累知识资产。
这里再给大家几个好用的小妙招：
第一. 快速阅读视频和播客，视频内容最大的问题是不能像文字那样一目十行，我们可以通过在线视频解析网站，将视频上传到飞书妙记，这样就可以将音视频内容转化为文字，并且可以搜索和划线。
第二. 记录自己每天工作的时间并统计。黄叔为了统计自己每天在工作上花的时间，会记录一个表格，
然后用仪表盘来图形化的展示我在各个事情上面花了多少。最近有两天是忙里偷闲了，在图表中显示的是工作时长短。也正常，别蹦得太紧了，该忙忙，该歇歇。
不光如此，还可以添加自动化流程，可以设置指定的时间，让飞书的机器人通过消息推送给我报表。
第三. 每日工作安排，我会用文档来记录待办事项，重要的事项还会设置提醒，做完了就勾选一下，相当于完成了。结合刚才的时间安排，把自己安排的明明白白。
第四. 个人说明书。经常有人加了我，为了方便交流，我在飞书搭建了一个公开的知识库，把链接发给别人，有心人自然就会知道如何和你连接，没心的人，哎，本来也不指望有啥后续。
还有很多很多对于知识工作者体验优秀的功能，碍于时间因素就不展开了。黄叔自己的大量知识都沉淀在飞书上面，个人感受是非常爽，我也用过Notion，还是觉得有点麻烦，用了一个季度后放弃了，切换到飞书后，丝滑的飞起。
02 飞书的产品设计理念
刚才说的是个人如何使用飞书，加上IM，飞书的所有套件就都能形成合力了。
比如说，飞书云文档*IM，就构成了飞阅会，什么意思呢？同事们开会的前15分钟，大家都先阅读文档，对不清楚的地方评论，这样就可以快速把信息差抹平，剩下的时间就能专注于项目的交流。
再比如，飞书妙记+IM，就可以用来协作内容生产，比如黄叔录完播客后，把音频文件先丢到飞书妙记里，转成文字，把希望剪掉的段落，直接高亮标注出来，然后分享给剪辑师，他们就可以快速的去做剪辑，接着回传给我，我用飞书妙记再去快速检查一下，去产出Shownotes。
还有，OKR，飞书也支持OKR管理，这样在IM里面，下属也能看到上级的的O是什么，方便对齐。
一切的功能，都可以通过IM来进行流转，每一个功能，又都着眼于提升大家的工作效率。
所以，飞书是IM base的产品，是All in One的理念，目标是提高组织和个体的工作和协作效率：
03 商业层面的败走麦城
理解了飞书的产品形态，也就理解了飞书是为先进企业而生。
2014年4月，谢欣在一个大会上分享了字节内部的管理工具，可以看到非常的多，很不方便管理，于是从2017年开始研发飞书，一直到2019年才正式推向海外和国内市场。
飞书本身就希望成为一个协同办公工具，钉钉、企微则更多是企业通讯工具，这也导致了在市场竞争中的异同。
飞书确实适合精英们使用，我们作为知识工作者，希望让知识流动起来，创造更多的价值，这也是黄叔给大家推荐的理由。
但要打企业市场，得先问一句，广大的企业们，需要先进的协作方式么？
钉钉通过云钉一体，“上云就是上钉钉”，借力数字化来撬动企业市场。企微则是背靠微信，做私域就得用企微，连接消费市场就绕不开企微。
这么一看，飞书就非常被动了，通过协作效率的提升，进一步给企业创造价值，这不是一件能容易说服大量企业的事，再加上各种关系盘根错节，单一没有特别大差异的软件，很难吃下足够大的市场。
这才是飞书8000人>企微+钉钉人数总和，但只吃下一部分大客户的原因。
另一部分，企微和钉钉，起步早，有独特优势，还有在拓展客户方面，是联手服务商的，是集团军在作战，飞书是单打独斗。
加上B端企业数字化后，迁移成本很大，也会使得飞书越来越难在国内起量，道理很简单，钉钉2300万+企微1000万，即使去掉有重合的部分，国内企业组织总数4600万，适合用协同管理软件的，能用上的也没多少份额了。
难怪飞书开始重新回到海外市场进行探索。
04 为什么WPS能赚钱，飞书不行？
这个观点看似很有意思，实则是完全没有搞清楚两者的差异。
Wps第一个版本是89年出来的，但1992年微软强势进入中国市场，随着Windows盗版风靡中国，Office成为事实上的标准，国内，海外，都是如此。
（1989年9月，WPS1.0上线）
PPT+Excel+Word就是标准
在线云文档，不管再怎么优秀，也只是在部分程度上能够平替Word，Excel量级从观感上来要更小一些。
所以，Wps用移动化+云+AI 战略，吃到了红利，再加上增值服务，依赖于Office这种庞大的用户量级，是很容易赚到钱的。
试想，汇报的时候是不是用PPT？模板花点钱买个会员，可不可以？
但是呢，在线云文档这个品类，竞争太激烈了，超级多免费的在线文档产品，这就很难让飞书单纯就toC收费，非常尴尬。
是吧，Office是普罗大众的刚需，你们绕开了刚需，找了个偏小众的在线文档去打，怎么赚钱呢？
05 小结
讲到这里，基本告一个段落。
飞书to我们知识工作者来讲，非常好用，但功能、加载速度、云空间等，近期可能要随着降本增效，迎来一波大缩水，也很有可能逼走一批白嫖党。
这个动作的背后还是免费策略换取不来长期的付费用户，干脆收缩投入。
我是支持付费的，只有适当的投入才能保证持续，当然个体的力量有限，飞书在B端市场吃不下大蛋糕，就会面临很严峻的挑战。
挑战出现的原因，就在于产品定位和企业客户的需求不匹配，这是根源，再加上钉钉和企微的先发以及独到资源优势，导致单打独斗的飞书在竞争中很吃力。
当然啦，远远没有到终局，我也希望飞书可以寻找到自己的道路，通过寻找B端企业的痛点，再配合上产研的优秀体验，来获得属于自己的市场，只是任重道远呀！
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