最近AIGC赛道真的是特别的火，火到Super只写了8篇文章，就至少加了上百位关注这一赛道的朋友，各种模型快速迭代，Midjourney月初上线了v1.4，最近SD也出了2.0，更别提大量花式玩法的上线，几天不看新闻，仿佛就错过了全世界。。。
这不，昨儿，发现几个大厂产品都纷纷加入了AIGC功能，今天来聊聊这事：
1. 大厂们都加入了哪些功能？
2. 泛C赛道还能玩么？
3. 以后该怎么做？
01 大厂们都加入了哪些功能？
首先是QQ：
QQ小世界中可以通过上传原图，无需排队，快速生成二次元对比图。
然后是抖音：
再来小红书：
大家都有什么差异性呢？
QQ用户以年轻为主，很容易在各个QQ群里玩开，所以QQ相当于提供了一个工具，去测试用户的接受度。
抖音则是直接提供了一个AI绘画的特效，快速帮助用户生成AI变脸后的照片，配上音乐，直接生成内容，提高了平台的内容供给。
小红书本身没有加入AI绘画功能，只是做了一个辅助，增加了模板，并用流量激励的策略鼓励用户按照模板内容上传，还是提高平台的内容供给。
02 泛C赛道还能玩么？
有社群看到评价：
qq和抖音这类平台一上，泛用户基本被吃死了
现成的平台，用户池，速度快，还免费
是这样么？是也不是。
对于泛C赛道来讲，目前看到的主体是两种变现模型：
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按使用量付费； -
看广告付费； -
还有第三种，以上两种结合
首先，按使用量付费我个人觉得是不合理的，短期OK，长期不OK。原因是每次续费都要面临用户和平台的“交易博弈”，每次博弈用户都可能考虑替换平台，在没有足够的使用价值和附加值吸引的情况下，很难获得持续的续费。
其次，C端用户是以尝鲜为主，在目前市面上有无穷的基础功能（特别是文生图）产品提供的情况下，为何是用你的而不是他的，以及玩了几天后就流失了，如何留住用户？这两个问题创业者很难回答。
头部大厂进入，确实是天然就拥有了海量的用户群体，AI绘画对他们只是服务的一个小模块，但这足以杀死大多数做泛C赛道的所谓AIGC产品了，特别是文生图类。
道理很简单，大厂产品本身就在用户经常使用的场景里植入，免费使用，且生成快速，这满足了绝大部分用户的需求。
我们看一下意间小程序的火爆，其实核心是帮助了用户炫耀，从自己头像原图和AI生成图的对比，有很强的尝鲜感，但这种应用也是典型的“昙花一现”，过去海量冒起头然后沉下去的产品比比皆是，无需举例。
再来，GPU的算力成本对于流量变现来讲很重要。
6pen的思路是用少量算力提供免费排队通道，你想加速请付费。更多产品的思路是广告。但更更多产品是免费请用户玩，以此来换取用户活跃。
在所有的商业模型里，AI文生图的核心要素之一是成本，因为GPU算力成本相对是更高的，所以对于爆款流量会存在两个问题：
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是否有足够的GPU来支撑海量的用户； -
商业模型能否跑平：收入>支出
对于大厂来讲，GPU算力、成本，某种程度来说可以理解为，这些资源用于换取用户活跃度、内容产出，他们的营收有其他渠道来获得，所以这里面只要是能算得过来账，就能玩，甚至是短期内可以为了贴钱干。
但对于创业者来说，这就是灭顶之灾，一来资源没那么多，二来成本扛不住。
很多toVC的创业者逻辑是，我用成本换取用户活跃，然后用用户活跃来获得VC融资，从而持续跑下去。
除了大环境不好，本身阻碍了融资之外，现在大厂的入手会更加挑战这种逻辑：
回答一个问题，抖音、QQ都出手了，凭什么你能赢？
当然，Super觉得泛C赛道依然能做，背后有一个关键思考：
大厂不会，也不可能跟上、穷尽AI绘画的各种玩法。
船小好调头，对于创业者来说是极大的利好。但也会考验创业者在流量这一侧有什么更深的理解。
算力、排队、商业模型，都是基础要素，如果这些都解决不好，你也别想着能赚一波大钱。
03 以后该怎么做？
有两个大方向：
第一. 切垂直领域
第二. 不断寻找爆款玩法快速跟进吃流量
这里面，有位群友说了个很不错的话：
“Find a vertical, build a product not a feature”
现在很多的产品其实是不完整的，仅仅是一个feature，功能，功能大厂的产品很容易引入，去服务他们Product整体。
举个最简单的知名案例，Dropbox，美国版本的云盘，在他们创始人眼里，这是一个Product，但对于乔布斯来说，无非就是iCloud的一个feature。
出现这样的情况就很危险，创新就不容易获得壁垒。
当然这里话题展开就很多了，Super这里简单做个小预言：
接下来会有大量的AI绘图产品消失，因为他们做的只是feature。
对了，Super也提供产品咨询服务，可以单次，更欢迎长期产品顾问服务，彼此陪伴成长，可以添加我的微信:lookforward，交个朋友
我和很多AIGC方向的投资人、创业者都有深度交流，以及我多个从0到1产品的经验，相信能帮到创业者们更好的做出产品决策，降低失败的风险~
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